あまりにも退屈なので居眠り不可避なのだけど、当たり前だがそれはそれで怒られるしなぁ…はぁ、面倒くさい行事だわ（溜息）ということで。

保全の点検判定会議のある日。

参加する度に毎回毎回思うのだが…コレ、俺ら（地区）が居る意味あるんか？

この会議には名古屋支店の施設チームも参加しており、ウチに関わる事案があるのなら100％そっちに話が振られる訳で、ぶっちゃけ俺ら（地区）が居る理由なんて「グループ会社なんだから、体面上顔だけ出しとけ」というだけでしかない。

こっちは二人体制で交互に休んでいるのだから、今日もそうであるように事務所には俺一人だけしか勤務していない。

つまり、今日の仕事は俺が全部担わなければならないのだから、バカでも分かるように時間は有効に使いたい。

なのに、この会議によって午前中は9～12時までの3時間しかないところを、短くて2時間半酷いと3時間フルタイム持って行かれ、その間何をしてるか？というと、専門外のわけわからん話をジッと黙って座って延々聞いているだけ…

早い話が無駄に浪費させられてるということで、ふざけんなテメェと。

「誰かが動いてから、後追いで乗っかろうとする」社風を常としているから、何かと後手後手になってバタバタするんだよ！(その3)ということで。

さらに続き、というか最後の仕上げ。

昨日一日かけて貼って来たポスターは、単に貼り出すだけじゃなく「掲出状況の写真も報告せよ」という条件もあるので、渋々下界にある現場へ写真を撮りに行く。

（移動時間も考えて天上界への対応を優先し、下界の方は後回しにしたから）

で、昼メシがてら現場へ出向いて、スマホでパシャリパシャリと適当に撮影。

これを提出してたら、もう何もない…はず、なん、だが（←疲労困憊）

「誰かが動いてから、後追いで乗っかろうとする」社風を常としているから、何かと後手後手になってバタバタするんだよ！(その2)ということで。

昨日の続きというか、昨日の会議後からの話。

ロックバレー支店長が、まーた偉い人たちへのアピールか「名古屋モデル」とか言い出し、昨日全エリアに貼らせた告知ポスターをA3からB2サイズへと変更せよとのこと。

B2サイズは地区では印刷できんので名古屋から送付されるのだが、これが当初「火曜日までには…」とかほざいたので、遅いわボケ！明日の午前必着だ！と返したら、ちゃーんと送ってくるの。

やればできるんなら、最初からやれって話。

さ、天井界も含めてポスター貼り替えに行きますかね。

「誰かが動いてから、後追いで乗っかろうとする」社風を常としているから、何かと後手後手になってバタバタするんだよ！ということで。

 出勤早々に「緊急事態宣言を受けて、9時半から緊急会議しますー」と、名古屋から電話がありまして…って、またか！？

何で宣言が出るの分かってて、もっと早目に動けなかった？動こうとしなかった？ 

あとこの会議資料、ざっと目を通したけど「読んでおくだけで十分わかる。会議する必要なし」と思えるな。

何だ？俺らはオッサンの朗読会を聞かされるために、わざわざ時間を割くのか？

つか、岐阜県下における緊急事態宣言による対応は「明日から始まる」訳で。

俺らその前に、各営業者への説明を済ませて、保全にも説明して、現場に告知ポスター掲示して、ホームページの営業時間も変更せにゃならん訳で…となれば、時間は1秒でも惜しい。

グダグダ無駄な朗読会して「なにかほかにいいあんありますかー」とか言ってる暇があるなら、まず動けや！

おかげで事後処理のために、この年の瀬に休日出勤して書類作成やら関係各所へ電話確認やらする羽目になってますよ…ということで。

前回から二週間で、またしてもやらかしの報告。

いや、報告自体は別にええんよ。

むしろされなかったら、それはそれでまた困る（苦笑）

オイラがイラッと来てるのは、そのやらかしが前回と同じ営業者からである事。

正直に言うと、お前ンとこの危機管理意識はどうなっとんねん？と。

「出物腫物ところ選ばず」とは言うけれど、僅か二週間で同じやらかしするとか、再発防止の努力をせず、いつものように「困ったら地区に泣きつけば何とかしてくれる」と甘えてたとしか思えんぞ。

いやホントマジで、お前ンとこの社員の危機管理を根本的に見直せ。

こんな短期間で同じやらかしするとか、いくら何でも意識が低すぎるぞ？

あと、いつもいつも俺に直で電話するな。

俺に言えば、ヤバい案件でも何とかしてくれるとか思うな。

俺はドラえもんじゃねぇんだ、まずマネージャーに電話しろマネージャーに。

つか「悪気は無い」とわざわざ口にする奴は、120%「相手にとっちゃ悪気でしか無い」のが定番ですから…の続きということで。

一昨日の報告書作成の続きで、渋々休日出勤。

ぶっちゃけ、ロックバレーの結果論というか後出しジャンケンな物言いにクソ腹立ってるので、もうこっちも強気でいくこととする。

もちろん、反省すべきところは反省するんだけど、その結果の再発防止策の部分で「こうした方がいいんでない？」とやんわり提案された来た部分を「こうする！」とわざと極端に解釈して記述してやることにする。

端的に言うと、もう直接訪問なんかせず郵送のみでドライに対応する。

長年相手方と培ってきた交友関係がぶっ壊れようが何だろうが、俺の知ったこっちゃねぇ。

もう、どうとでもなれってんだ。

つか「悪気は無い」とわざわざ口にする奴は、120%「相手にとっちゃ悪気でしか無い」のが定番ですから…ということで。

久々に、こンのクソ会社が！と怒鳴りたくなる出来事が発生。

っていうか、実際怒鳴った。

我慢できんかったし、そもそも「我慢しない主義」に改宗しましたので。

なんつーか…仕事でちょっとヘタこいてしまった。

いや、その点については俺に非があるし、反省もしてる、ペナルティがあるなら受ける。

が、その過程で判明した点については別だ。

それはそれ、これはこれ。

とりあえず、結果論でモノを言ううえ、その言動もダブスタである、ロックバレー支店長は死ぬれ。

旧組織の本部長時代から腹立つ奴だったけど、いつまでもその時の調子のままでオラついてんじゃねぇ。

あと総務の某、報告書を散々っぱらリテイクさせるのはまぁいいとして「追い詰めてる訳じゃない」と言いつつ「支店長、金曜はもういないから水木でカタ付けたいんよね」って、いや普通に追い詰めてるじゃねぇか？サイコパスかよお前？

おかげで6連勤終わった直後に+1、この調子だと更に+2とか行きそうなんだが…

ま、後々労基にツッコまれるだろうけど、俺が正直に話すから言い訳はお前らで考えろよ？

っていうか、それ普通に総務の役目。経験者ナメンな。